112. Реструктуризация предприятия (организации): цели, задачи. 

Реструктуризация предприятия - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности

Традиционно собственники и менеджмент компании при реструктуризации преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости.

Существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.

Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий.

 Отличие от комплексной, частичная реструктуризация (еще одно ее название "лоскутная ") затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы.

Задачи, решаемые при реструктуризации бизнеса:

·                     защита имущественных интересов владельцев бизнеса и построение эффективной системы правового контроля;

·                     обеспечение безопасности бизнеса (защита от недружественного поглощения);

·                     построение эффективной структуры компании / группы компаний в соответствии со стратегией развития;

·                     оптимизация бизнес-процессов;

·                     эффективное использование ресурсов (материальных, интеллектуальных и др.);

·                     снизить вероятность банкротства;

·                     оптимизация налогообложения и финансовых потоков;

·                     увеличение прибыльности бизнеса;

·                     повышение инвестиционной привлекательности компании / группы компаний; контроль за перспективными активами;

·                     освобождение бизнеса от неликвидных активов.

Этапы реструктуризации:

Первый этап - определение целей реструктуризации.

Второй этап - диагностика компании.

Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. Осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

Третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. Составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов.

Четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов.